外貿(mào)市場是中國外貿(mào)企業(yè)出口市場的簡稱，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國際大市場和外貿(mào)本土化的新興市場。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場以歐美和發(fā)達(dá)國家為核心，包括美國、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場特點(diǎn)是競爭激烈，利潤小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場。 外貿(mào)本土化新興市場指的是外貿(mào)新興國家市場，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家的本土市場。這些外貿(mào)本土市場的特點(diǎn)是競爭小，潛力巨大，逐...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

對于新手來說，無論是做內(nèi)貿(mào)還是做外貿(mào)，如何找貨源成了廣大賣家最為苦惱的事情，外貿(mào)尤甚。今天額就根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)為大家講講找貨源的方法。 導(dǎo)語：首先定位你希望開個(gè)什么樣的店鋪。這個(gè)一定要考慮清楚，需要確定市場前景、利潤空間，所以最好不要找薄利多銷的行業(yè)，起步網(wǎng)店銷量不可能一蹴而就的。  定位之后就要開始找貨源了，做淘寶首先第一面臨的問題就是貨源問題，好貨源是開店賺錢的關(guān)鍵一步，絕對馬虎不得。 我們找貨源有兩種模式，一種是做零風(fēng)險(xiǎn)，一件代發(fā)，最好是有專人負(fù)責(zé)一件分銷的廠家，這樣的售后可能會(huì)好一些，一種就是少量拿貨，這樣利潤空間大一些。如果有條件可以選擇一家收代理費(fèi)的供應(yīng)商，這種敢收...